主管日誌 -- (一)第一次主管會議
主管日誌:2005/7/19
在還沒開始任何交接,前頭兒這會兒正在台南老家度假,
請假快一個禮拜的情況下, 每星期一次的主管會議就不等人的正式上場,
我也只好戴著鋼盔往前衝.......
好死不死,我們部門這個產品 Iterative 的 milestone到期,
就在這次會議要被端上台面檢驗,更慘的是.....我知道已經會Delay......
(開始懷疑這是黑鍋的陷阱....雖然我一直努力從正向的角度看事情,但還是不禁感嘆世事弄人....)
第一次進入公司的管理核心會議,我抱持的心態是少說話&多聽。
必須要在最短的時間裡,瞭解公司裡管理的運作,
包括總經理的方向,要求的重點,各部門的協調方式等等......
在一邊跑五百障礙時,一邊交接一邊學。
首先要解決的是滿頭包的問題~~
我一直的想法就是『既然做了,就要概括承受』
之前被定義的時程合不合理,是我在定下一個新時程時的反省對象,
這次還是要狠狠的吃下來。
依結果導向的想法來分析,delay不是排名第一的會議的重點,
重點是會delay多久,會不會影響下一個milestone。
和QA談過之後,發現問題是整合測試時程的不足,但是Bug已有收斂的情況。
其他Function的資源已經Release出來可以接手下一個milestone。
(呼~還好,情況還在掌握中)
我決定在主管會議中,狠狠的承認delay,確認確實Release的時間,
也狠狠的說明暫時不會影響後續開發時程的原因。
測試的效果不錯,在快三個小時冗長的會議討論中,
原本被以為是重點的這個事項,花了五分鐘達到共識。
在頭上只被敲了一個包的情況下,安然撤退。
會議最後,老闆問了我一個問題:『主管是勞方還是資方?!』
感覺上是要提醒我,在一兩個禮拜前勞資會議而我是勞方代表時,
和他針鋒相對的那些個討論。
我想也不想的就回答他『資方』『主管就是資方』
我心裡面一點疑惑都沒有,這是本來就認定的事實。
我的重點是『做什麼,就要像什麼』。不論是勞方代表還是現在的管理階層。
在會議中,
我開啟了前所沒有的新視野,
開始接觸到公司最核心的決策,
也從一個最基本Employee的View,
接連跨過Team Leader及部門主管的View,
急速爬升到對整個公司、競爭對手、整個產業。
從此要由技術跨越到一個公司存在的其他面向。
這是我夢寐以求的目標,由技術踏入了管理,可以感覺到心正興奮的發抖。
上任的第一個重點戰役過去,
接下來就是我一邊交接,一邊收拾戰場的時候了~~
在還沒開始任何交接,前頭兒這會兒正在台南老家度假,
請假快一個禮拜的情況下, 每星期一次的主管會議就不等人的正式上場,
我也只好戴著鋼盔往前衝.......
好死不死,我們部門這個產品 Iterative 的 milestone到期,
就在這次會議要被端上台面檢驗,更慘的是.....我知道已經會Delay......
(開始懷疑這是黑鍋的陷阱....雖然我一直努力從正向的角度看事情,但還是不禁感嘆世事弄人....)
第一次進入公司的管理核心會議,我抱持的心態是少說話&多聽。
必須要在最短的時間裡,瞭解公司裡管理的運作,
包括總經理的方向,要求的重點,各部門的協調方式等等......
在一邊跑五百障礙時,一邊交接一邊學。
首先要解決的是滿頭包的問題~~
我一直的想法就是『既然做了,就要概括承受』
之前被定義的時程合不合理,是我在定下一個新時程時的反省對象,
這次還是要狠狠的吃下來。
依結果導向的想法來分析,delay不是排名第一的會議的重點,
重點是會delay多久,會不會影響下一個milestone。
和QA談過之後,發現問題是整合測試時程的不足,但是Bug已有收斂的情況。
其他Function的資源已經Release出來可以接手下一個milestone。
(呼~還好,情況還在掌握中)
我決定在主管會議中,狠狠的承認delay,確認確實Release的時間,
也狠狠的說明暫時不會影響後續開發時程的原因。
測試的效果不錯,在快三個小時冗長的會議討論中,
原本被以為是重點的這個事項,花了五分鐘達到共識。
在頭上只被敲了一個包的情況下,安然撤退。
會議最後,老闆問了我一個問題:『主管是勞方還是資方?!』
感覺上是要提醒我,在一兩個禮拜前勞資會議而我是勞方代表時,
和他針鋒相對的那些個討論。
我想也不想的就回答他『資方』『主管就是資方』
我心裡面一點疑惑都沒有,這是本來就認定的事實。
我的重點是『做什麼,就要像什麼』。不論是勞方代表還是現在的管理階層。
在會議中,
我開啟了前所沒有的新視野,
開始接觸到公司最核心的決策,
也從一個最基本Employee的View,
接連跨過Team Leader及部門主管的View,
急速爬升到對整個公司、競爭對手、整個產業。
從此要由技術跨越到一個公司存在的其他面向。
這是我夢寐以求的目標,由技術踏入了管理,可以感覺到心正興奮的發抖。
上任的第一個重點戰役過去,
接下來就是我一邊交接,一邊收拾戰場的時候了~~

